No frenesi da vida profissional, advogados empreendedores muitas vezes se encontram em meio a uma angústia constante. Eles são super competentes do ponto de vista técnico e apaixonados pelo trabalho jurídico, mas enfrentam dificuldades para conciliar todas as tarefas necessárias para manter seu negócio em pleno funcionamento.
Desde prospectar clientes, realizar reuniões, redigir peças, pesquisar jurisprudências, responder mensagens, fornecer feedback aos clientes até lidar com as questões administrativas do escritório, a lista parece interminável!
Essa sobrecarga pode levar a um esgotamento emocional e comprometer não só a qualidade do trabalho, mas também a imagem que o advogado projeta aos seus clientes.
Imagine-se no lugar desse advogado empreendedor, com todo o potencial técnico, mas sentindo que suas responsabilidades diárias o sobrecarregam. Ele anseia por dedicar-se plenamente às estratégias para seus clientes, audiências e ao trabalho jurídico em si, mas se vê atolado em tarefas que consomem seu tempo e energia.
Nesse contexto, a gestão do tempo torna-se um elemento crucial para o sucesso e a sanidade do advogado empreendedor.
Você consegue compreender que cada minuto gasto em atividades improdutivas é um minuto perdido para o crescimento e o desenvolvimento do negócio jurídico? Uma ferramenta valiosa para ajudar a otimizar o tempo é a Matriz de Eisenhower, que divide as tarefas em quatro quadrantes: (1) importante e urgente, (2) importante e não urgente, (3) urgente e não importante, (4) não urgente e não importante. Essa abordagem permite ao advogado priorizar suas tarefas e identificar as que demandam atenção imediata e aquelas que podem ser delegadas, adiadas ou até mesmo eliminadas.
Por exemplo: uma audiência marcada para o dia seguinte seria classificada como importante e urgente. Já a pesquisa de jurisprudências para embasar um argumento a ser inserido numa peça que deve ser entregue em 10 dias poderia ser considerada importante, mas não urgente.
Ao separar as tarefas dessa forma, o advogado pode planejar sua agenda de maneira mais eficiente e focar nas atividades que realmente trarão resultados significativos para o seu negócio.
É importante ressaltar que a forma como o advogado gere seu tempo tem um impacto direto em sua imagem e posicionamento no mercado. Ser percebido como alguém afobado e sobrecarregado não transmite confiança e pode afastar potenciais clientes. Por outro lado, demonstrar organização e eficiência na execução das tarefas fortalece a percepção de competência e profissionalismo.
O advogado empreendedor deve refletir sobre como deseja ser visto pelos seus clientes e pela comunidade jurídica.
Será que ele quer ser lembrado como alguém que nunca dá conta de suas obrigações ou como um profissional capaz de gerenciar sua agenda de forma equilibrada, cumprindo prazos e entregando resultados de qualidade?
Para alcançar uma gestão do tempo eficiente, é necessário adotar algumas práticas-chave, como estabelecer metas específicas e possíveis, definir prioridades diárias, utilizar ferramentas de produtividade, delegar tarefas não essenciais e estabelecer limites para interrupções, como o constante bombardeio de mensagens de WhatsApp.
A angústia vivenciada pelo advogado empreendedor ao tentar equilibrar todas as suas responsabilidades é real, mas não é uma sentença permanente.
Com a compreensão da importância da gestão do tempo e o uso da matriz de Eisenhower como uma ferramenta prática, é possível transformar essa angústia em uma oportunidade de crescimento e sucesso.
Ao assumir o controle do seu tempo e posicionar-se como um profissional organizado e eficiente, o advogado empreendedor estará fortalecendo sua reputação e contribuindo positivamente para o sucesso do seu negócio jurídico.
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Cris Veronez
